专业化

 

  业务内容专业化程度越来越高、复杂程度也越来越高,所需要的专业技能就更加全面.

  更应该在专注领域深耕细作提高自身专业能力水平.

  自贸区设立后,更加国际化,专业国际化业务技能也随之需要提高.

  对所服务的企业应该提供更加专业的定制化服务.

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全程化

 

  不仅仅是为企业提供资金支持,还要给予企业更高的格局观、战略思路、资金及资源的支持。

  不是阶段性的服务,而是要与企业伴随式成长 。对企业理解的更加深刻,在力所能及的范围内,做全程服务。

  不仅是金融机构本身为服务的企业提供服务,还要带动与金融生态圈共同为企业提供全程化服务。

  在企业成长的每一个阶段,为其提供服务与支持,帮助企业打造产业发展闭环。

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主体化

 

  时刻保持合伙人的思维方式。

  站在客户的立场,而不是服务商中介。

  不是卖产品,而要以共同利益发展为首要目标。

  未来才能与企业共同打通产业链上下游提升产业发展价值。

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平台化

 

  我们要搭建产业、金融、政府的合作平台,不仅要有这样的思维方式,还要有能力去将各方融和在一起,打造一个健康可持续发展的政产融合作平台。

  金融机构本身的能力和资源是有限的,需要它要作为金融方面的资源整合平台,充分调动、整合周边的金融资源圈,为不同产业、不同发展阶段的企业去配比不同的金融资源。

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在整个业务发展过程中,遵循10101的模式思路,即“投行+投资+投行+投资+投行”,相互穿插,互相协同,从而对业务进行开拓与发展。在这过程中,结合我们的格局、战略、资源,打造出了与众不同的投行+投资的复合型业务模式。
我们深知,投资不仅是提供资金,更是提供格局观、战略引导、资源引入,帮助企业更好更快地成长。对合作伙伴我们始终保持合伙人心态,做客户的PARTNER,在企业发展的不同阶段,结合其对应的需求,提供对应投行与投资服务。
合作共赢

三大角色

FA、IBS、PARTNER三个角色运用在整个业务发展中,遵循10101的模式思路,投行服务与投资相互穿插,互相协同,从而对业务进行开拓与发展。在此过程中,结合我们的格局、战略、资源,打造出了与众不同的投行+投资的复合型业务模式。

战略

格局

投行

资源

投资

利用综合能力,打通从优质企业与项目的筛选甄别,筛选出有价值的机构企业进行服务,并在服务过程中随机应变处理各种问题场景,从而使得企业得到价值的提升的良性循环与路径,打通“点金成金”的 良性循环,形成闭环。

针对各地所拥有的主导产业,均需具有投资、投行服务、咨询服务等综合性能力、能够有效地服务于各类机构、实现产业落地和发展、打造具有产业引领性的市场化多功能金融管理服务交易平台;

以含元等专业金融机构组成的生态圈提供定制化服务,助力企业的全方位服务(包括但不限于战略规划、资本运作规划、并购重组服务、股权融资等服务),打造“全生命周期金融服务体系”生态闭环。

科研走向市场及资本市场,并且能持续成功,必然要实现“工程化、企业化、市场化、资本化” 的突破。

四化之路是科技创新的必由之路。通过实现四化,才能够将优秀的实验室技术转变为市场所接受的优秀产品,进而打造优秀的企业,通过企业的发展壮大,带动相关产业发展。过程纷繁复杂,很难通过科学家和相关企业独立完成。

工程化
企业化
市场化
资本化